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    開(kāi)展安全標準化建設的重點(diǎn)內容(二)

    2017-04-24 10:18 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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     ?。┥a(chǎn)設備設施管理

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建設項目的所有設備設施應符合有關(guān)法律法規、標準規范的要求;安全設備設施應與建設項目主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。生產(chǎn)設備設施變更應執行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應對設備設施進(jìn)行規范化管理,保證其安全運行。應有專(zhuān)人負責管理各種安全設施,建立臺帳,定期檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃。設備設施檢維修前應制定方案,檢維修方案應包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過(guò)程應執行隱患控制措施并進(jìn)行監督檢查。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復原。

      設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢,應符合有關(guān)法律法規、標準規范的要求。執行生產(chǎn)設備設施到貨驗收和報廢管理制度,應使用質(zhì)量合格、設計符合要求的生產(chǎn)設備設施。拆除的設備設施應按規定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設備設施涉及到危險物品的,須制定危險物品處置方案和應急措施,并嚴格按照規定組織實(shí)施。

     ?。ㄆ撸┳鳂I(yè)安全

      1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對生產(chǎn)過(guò)程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應進(jìn)行分析和控制。對動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。

      對于吊裝、爆破等危險作業(yè),應當安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)安全管理,確保安全規程的遵守和安全措施的落實(shí)。

      2.作業(yè)行為管理

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施,實(shí)現人、機、環(huán)的和諧統一。

      3.安全警示標志

      根據作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況,在有較大危險因素的作業(yè)場(chǎng)所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進(jìn)行危險提示、警示,告知危險的種類(lèi)、后果及應急措施等。

      在進(jìn)行設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志,在檢維修現場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設置圍欄和警示標志。

      4.相關(guān)方管理

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應執行承包商、供應商等相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現評估、續用等進(jìn)行管理。

      建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。對進(jìn)入同一作業(yè)區的相關(guān)方進(jìn)行統一安全管理。不得將項目委托給不具備相應資質(zhì)或條件的相關(guān)方。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和相關(guān)方的項目協(xié)議應明確規定雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),或簽訂專(zhuān)門(mén)的安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。5.變更管理

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應執行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術(shù)、設備設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

      5.變更管理

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應執行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術(shù)、設備設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

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