受傷——損壞——損失

　　博德的模型中的傷害包括了工傷、職業(yè)病以及對人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不利影響。人員傷害及財物損壞統稱(chēng)為損失。

　　在許多情況下，可以采取恰當的措施使事故造成的損失最大限度地減少。如對受傷人員迅速搶救，對設備進(jìn)行搶修，以及平日對人員進(jìn)行應急訓練等。

　　此外，亞當斯（Edward Adams）也提出了與博德因果連鎖理論類(lèi)似的理論，他把事故的直接原因、人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)稱(chēng)作現場(chǎng)失誤。本來(lái)，不安全行為和不安全狀態(tài)是操作者在生產(chǎn)過(guò)程中的錯誤行為及生產(chǎn)條件方面的問(wèn)題。采用現場(chǎng)失誤這一術(shù)語(yǔ)，其主要目的在于提醒人們注意不安全行為及不安全狀態(tài)的性質(zhì)。

　　該理論的核心在于對現場(chǎng)失誤的背后原因進(jìn)行了深入的研究。操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等現場(chǎng)失誤是由于企業(yè)領(lǐng)導者及安全工作人員的管理失誤造成的。管理人員在管理工作中的差錯或疏忽、企業(yè)領(lǐng)導人決策錯誤或沒(méi)有做出決策等失誤對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及安全工作具有決定性的影響。管理失誤反映企業(yè)管理系統中的問(wèn)題，它涉及到管理體制，即如何有組織地進(jìn)行管理工作，確定怎樣的管理目標，如何計劃、實(shí)現確定的目標等方面的問(wèn)題。管理體制反映作為決策中心的領(lǐng)導人的信念、目標及規范，決定著(zhù)各級管理人員安排工作的輕重緩急、工作基準及指導方針等重大問(wèn)題。

　　現代因果連鎖理論把考察的范圍局限在企業(yè)內部，用以指導企業(yè)的安全工作。實(shí)際上，工業(yè)傷害事故發(fā)生的原因是很復雜的，一個(gè)國家、地區的政治、經(jīng)濟、文化、科技發(fā)展水平等諸多社會(huì )因素，對傷害事故的發(fā)生和預防有著(zhù)重要的影響。當然，作為基礎的原因因素的解決，已經(jīng)超出了企業(yè)安全工作，甚至安全學(xué)科的研究范圍。但是，充分認識這些原因因素，綜合利用可能的科學(xué)技術(shù)、管理手段，改善間接原因因素，達到預防傷害事故的目的，卻是非常重要的。

　　能量意外釋放理論揭示了事故發(fā)生的物理本質(zhì)，為人們設計及采取安全技術(shù)措施提供了理論依據。