（一）建立機構

領(lǐng)導機構可以定為“安全文化建設委員會(huì )”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人親自擔任委員會(huì )主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高層領(lǐng)導人擔任委員會(huì )的常務(wù)主任。其他高層領(lǐng)導可以任副主任，有關(guān)管理部門(mén)負責人任委員。

其下還必須建立一個(gè)安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門(mén)或人員組成，負責日常工作。

（二）制定規劃

（三）培訓骨干

培養骨干是。推動(dòng)企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。

訓練內容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實(shí)施的方法等

（四）宣傳教育

宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。

規章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。

（五）努力實(shí)踐

安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現零事故目標的必由之路，是超越傳統安全管理來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本途徑。

安全文化要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實(shí)到員工的行動(dòng)上。