【提問(wèn)】關(guān)于動(dòng)力與激勵原則的最大區別于老師，我老是把動(dòng)力原則和激勵原則搞混淆。請問(wèn)這兩原則的最大區別在那里呢？

　　【回答】學(xué)員j125245o，您好！您的問(wèn)題答復如下：

 　　動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對于管理系統，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這就是激勵原則。人的工作動(dòng)力來(lái)源于內在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。動(dòng)力原則更傾向于內因，激勵原則更傾向于外因。例如：完成工作，每月可得薪金1萬(wàn)元，為了得到這1萬(wàn)元就要努力工作，這是內因。臨時(shí)增加工作內容，如果按時(shí)完成，當月增發(fā)2千元工資，只要按時(shí)完工，就能多得2千元。這是外因。

　　★問(wèn)題所屬科目：安全工程師—安全生產(chǎn)管理知識