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    動(dòng)力與激勵原則的區別

    2014-11-04 15:17 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)整理
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    　　動(dòng)力原則。

    　　推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

    　　對于管理系統，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

    　　激勵原則。

    　　管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。

    　　以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這就是激勵原則。

    　　人的工作動(dòng)力來(lái)源于內在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

    　　動(dòng)力原則更傾向于內因，激勵原則更傾向于外因。

    責任編輯：RDX
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