一、班組管理

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規、規程、標準和相關(guān)規章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應用都要落實(shí)到班組，體現在現場(chǎng)。實(shí)現班組規范化建設與管理是夯實(shí)煤礦安全基礎，創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1．班組組織建設

　?。?）班組的組織體系

　　按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數，嚴禁超定員生產(chǎn)。

　?。?）選好班組長(cháng)

　　班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，這就要求必須選好班組長(cháng)。班組長(cháng)選配可采取領(lǐng)導推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式，或者由本班組職工無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度的事業(yè)心和責任感，既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工吸收到班組長(cháng)隊伍中，為班組管理注入新的活力。

　?。?）制定、落實(shí)班組成員工種崗位責任制

　　班組要制定各工種崗位責任制，將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任加以規定。班組長(cháng)必須把工種崗位責任制的落實(shí)工作放在第一位。貫徹落實(shí)崗位責任制，必須明確目的、要求和具體措施，建立由班組長(cháng)負責、班組員工參加的工種崗位責任制檢查機制，把執行工種崗位責任制作為抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)、實(shí)現安全規范作業(yè)的基礎。

　　2．班組現場(chǎng)安全管理

　　班組現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是要嚴格執行交接班制度、嚴格執行“三大規程”、搞好安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)管理、加強隱患排查治理、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益。班組長(cháng)對現場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權。

　　3．教育培訓

　　加強安全教育與培訓工作，是提高煤礦從業(yè)人員安全技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要手段。國家安監總局第52號令規定“新招入礦的從業(yè)人員初次安全培訓時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)”。同時(shí)規定“煤礦應當建立井下作業(yè)人員實(shí)習制度，制定新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習大綱和計劃，安排有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)習。新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習滿(mǎn)4個(gè)月后，方可獨立上崗作業(yè)”。因此，煤礦企業(yè)要結合班組實(shí)際，制定班組員工培訓計劃，除了集中培訓外，還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的形式，加強對從業(yè)人員的培訓。同時(shí)利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式，強化員工應知應會(huì )教育，增強員工安全工作的能力，提高班組員工安全工作的整體素質(zhì)。

　　4．班組安全文化

　　班組安全文化的塑造是營(yíng)造班組所有成員精神家園，提升煤礦從業(yè)人員人文素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識的重要手段；通過(guò)建立生命走廊、安全警示牌、安全標語(yǔ)、事故現場(chǎng)會(huì )，安全漫畫(huà)、征文，宣傳標語(yǔ)及標志，安全文化知識競賽等方式，營(yíng)造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。強化安全生產(chǎn)法制意識，培養安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。