企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安，安全文化建設和員工安全行為顯得尤為重要。企業(yè)安全文化建設，必須緊緊圍繞“一個(gè)中心”和“兩個(gè)基本點(diǎn)”，即突出“以人為本”這個(gè)中心，強化安全理念滲透和安全行為養成兩個(gè)基本點(diǎn)。

企業(yè)安全文化建設過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段，可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應階段；②依賴(lài)嚴格的監督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。事實(shí)表明，只有當一個(gè)企業(yè)安全文化建設處于過(guò)程中的第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現零傷害、零事故的目標。在企業(yè)安全文化建設不同階段中，企業(yè)和員工的安全行為表現出以下特征：

第一階段，自然本能反應。處在該階段時(shí)，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，表現出的安全行為特征為：

（１）依靠人的本能員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒(méi)有或很少有安全的預防意識。

（２）以服從為目標員工對安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全的主動(dòng)自我保護和參與意識。

（３）將職責委派給安全經(jīng)理各級管理層認為安全是安全管理部門(mén)和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。

（４）缺少高級管理層的參與高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。

第二階段，依賴(lài)嚴格的監督。處在該階段時(shí)，企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動(dòng)的，表現出的安全行為特征為：

（１）管理層承諾從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導。

（２）受雇的條件安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規章制度的行為可能會(huì )導致被解雇。

（３）害怕／紀律員工遵守安全規章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。

（４）規則／程序企業(yè)建立起了必要的安全規章制度但員工的執行往往是被動(dòng)的。

（５）監督控制、強調和目標各級生產(chǎn)主管監督和控制所在部門(mén)的安全，不斷反復強調安全的重要性，制訂具體的安全目標。

（６）重視所有人企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。

（７）培訓這種安全培訓應該是系統性和針對性設計的。受訓的對象應包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線(xiàn)生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓的目的是培養各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

第三階段，獨立自主管理。此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現出的安全行為特征為：

（１）個(gè)人知識、承諾和標準員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規章制度和標準進(jìn)行生產(chǎn)。

（２）內在化安全意識已深入員工之心。

（３）個(gè)人價(jià)值把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。

（４）關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。

（５）實(shí)踐和習慣行為安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習慣。

（６）個(gè)人得到承認把安全視為個(gè)人成就。

第四階段，互助團隊管理。此時(shí)，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內部的每個(gè)角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現出的安全行為特征為：

（１）幫助別人遵守員工不但自己自覺(jué)遵守而且幫助別人遵守各項規章制度和標準。

（２）留心他人員工在工作中不但觀(guān)察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

（３）團隊貢獻員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。

（４）關(guān)注他人關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

（５）集體榮譽(yù)員工將安全作為一項集體榮譽(yù)。只有當一個(gè)企業(yè)安全文化建設達到第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現安全零傷害、零疾病、零事故的目標。

由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的安全文化和員工安全行為養成不是一蹴而就的，而是需要長(cháng)期不懈的努力才能建成。在這過(guò)程中，應突出關(guān)注以下環(huán)節：首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識培養和提高。理念決定意識，意識主導行為。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。要加強輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過(guò)對員工進(jìn)行灌輸教育、培訓，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀(guān)，不能單純停留在口號上，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規章制度、標準和要求當中，進(jìn)行強勢推動(dòng)，使員工從事每一項工作時(shí)都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用；使員工感到，一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念，就會(huì )自責，會(huì )受到大家的譴責。其次，必須堅持“以法治安”。要用法律法規來(lái)規范企業(yè)領(lǐng)導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，通過(guò)“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”，建立安全生產(chǎn)法制秩序。要依據國際國內有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例，建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。要組織員工學(xué)習安全法律法規和規章制度，使全體干部、員工學(xué)法、知法、懂法。要把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程，全體干部、員工都必須自覺(jué)遵守法。要依法進(jìn)行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。要讓管理行為用規章制度說(shuō)話(huà)，用規章制度規范管理行為，保證執行正確、有效。第三，必須層層落實(shí)安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)或建立問(wèn)責制。責任書(shū)或問(wèn)責制要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書(shū)各項考核指標、考核內容的單位和個(gè)人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒(méi)有完成考核指標或考核內容的部門(mén)和個(gè)人給予處罰；對于安全工作做得好的部門(mén)或個(gè)人，應對該部門(mén)領(lǐng)導和安全工作人員給予一定的獎勵。第四，必須大力塑造和弘揚團隊精神。企業(yè)從高級至部門(mén)主管的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導；每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。

公司應創(chuàng )造機會(huì )讓安全工作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)；通過(guò)預案演練、安全教育、技能培訓、危險源識別與風(fēng)險評價(jià)等，并列入日常安全管理中，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹(shù)立責任感和使命感，自覺(jué)規范自己的操作行為。要把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內容，培育廣大員工樹(shù)立共同的安全價(jià)值觀(guān)。要通過(guò)聘用安全管理專(zhuān)業(yè)人才，尋找合適的人做合適的事，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實(shí)現公司安全和諧發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。