長(cháng)期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉變”，實(shí)現“十個(gè)提高”，就一定能打造安全型礦井，實(shí)現長(cháng)治久安。

　　一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng )建能力。抓好安全文化建設，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開(kāi)展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。

　　二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證。

　　三、深化現場(chǎng)管理，由“形態(tài)質(zhì)量”向“內在質(zhì)量”轉變，提高質(zhì)量標準化建設水平。建立健全現場(chǎng)質(zhì)量管理評估體系，制定質(zhì)量評估標準，通過(guò)設計、施工、驗收全過(guò)程的標準化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現象。

　　四、深化區隊班組建設，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產(chǎn)的基礎。把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執行正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)的要求，給班組提供規范、科學(xué)、具體的安全管理平臺。

　　五、深化安全責任制，由“條目化”向“問(wèn)責制”轉變，提高全員執行力。嚴格實(shí)行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規、規章制度和各項措施落實(shí)到現場(chǎng)以及每一個(gè)崗位。

　　六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進(jìn)步，實(shí)現安技措各類(lèi)要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實(shí)現安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實(shí)現“科技興安”提供堅實(shí)保證。以建設具有自主知識產(chǎn)權的數字化礦井為目標，加大對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān)，實(shí)現礦井安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化，形成一個(gè)集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理系統。加大以預防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標的安全技術(shù)改造力度，增強礦井防災抗災能力。

　　七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪(fǎng)、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅持每周召開(kāi)隱患排查分析會(huì )，不間斷地開(kāi)展“三不定”檢查活動(dòng)，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經(jīng)常“訪(fǎng)”，加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導基層、服務(wù)基層力度，及時(shí)指導幫助基層解決現場(chǎng)安全隱患；負責“包”，堅持單位領(lǐng)導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細化，落實(shí)到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上；狠心“抓”，本著(zhù)“誰(shuí)包掛，誰(shuí)負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規定者，追究責任。出現重大隱患，對不作為的單位領(lǐng)導堅決給予行政和經(jīng)濟處罰。

　　八、深化監督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監控水平。推行安全責任監控和安全信息監控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區隊、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實(shí)值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴肅查處；對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進(jìn)一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。

　　九、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò )覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項復雜的系統工程，需要充分調動(dòng)各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團各級組織積極行動(dòng)，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統一高效、運轉協(xié)調、行為規范的安全生產(chǎn)監督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

　　十、深化專(zhuān)業(yè)會(huì )戰，由“常規管理”向“重點(diǎn)突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節存在的問(wèn)題，是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當前，我們應嚴格落實(shí)省“安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統優(yōu)化，開(kāi)展綜合防塵質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規范使用各類(lèi)安全設施，加強小絞車(chē)使用和設備起吊、裝車(chē)、封車(chē)、運輸等重點(diǎn)環(huán)節的安全管理。開(kāi)展機電、綜機、皮帶管理專(zhuān)項治理會(huì )戰，提高設備運行質(zhì)量、檢修維護質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對地面重大危險源的監控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。

　　總之，要按照做實(shí)“十個(gè)深化”、促進(jìn)“十個(gè)轉變”、實(shí)現“十個(gè)提高”的總體思路建設好安全型礦井。