中石油吉化公司雙苯廠(chǎng) “11、13” 發(fā)生了爆炸污染事故，設備損壞，人員傷亡，污染河流，造成了國內國際的惡劣影響。今年中石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司發(fā)生“4、25”重大爆炸人身傷亡事故，造成4人死亡，一人重傷等等。針對這些發(fā)生的安全環(huán)保事故，我們要從中吸取的教訓很多，找出其中的不足也不少；從現象上看，發(fā)生的事故大都是由于一線(xiàn)職工安全、環(huán)保意識淡薄，責任心不強，習慣性“三違”所引發(fā)的事故，但從深層次原因分析有二，一是領(lǐng)導對班組安全管理重視程度不夠，二是班組自身對一線(xiàn)操作工安全管理不嚴，沒(méi)有嚴格執行企業(yè)的各項規章制度，沒(méi)有嚴格按照規程操作。

　　石油化工是高危行業(yè)，24小時(shí)和裝置打交道的是我們的班組，是我們的一線(xiàn)操作工，所以“裝置安全關(guān)鍵在于班組長(cháng)，在于班組安全管理是否到位”。因此我們企業(yè)的安全管理的重點(diǎn)應落實(shí)到班組的各項管理上，才是抓到了安全生產(chǎn)的基點(diǎn)。企業(yè)的安全生產(chǎn)與班組管理需要有一個(gè)責任心強的、專(zhuān)業(yè)知識精湛的、懂管理、會(huì )管理的班組長(cháng)，才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，如果班長(cháng)管理水平不高，那么班組的安全生產(chǎn)就不會(huì )有好的保障。

　　班組是企業(yè)最基層的組織，是各項管理工作的基礎和落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)最直接的參與者。班組管理工作的扎實(shí)與否直接影響企業(yè)各項工作的落實(shí)，影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。企業(yè)的各項任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，而班組管理水平的高低則集中體現了班組成員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。因此班組管理水平的好壞，直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)。班組建設和班組管理工作的重要性也隨之凸現出來(lái)并引起眾多優(yōu)秀現代企業(yè)的重視。俗話(huà)說(shuō)得好，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。班組長(cháng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的特殊地位，是班組的火車(chē)頭。班組長(cháng)起著(zhù)承上啟下的作用，是企業(yè)聯(lián)系員工的紐帶和企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)具體實(shí)施的組織和指揮者。企業(yè)的各種計劃、任務(wù)和指令最終需要通過(guò)班組長(cháng)去貫徹落實(shí)。他們既是班組一切活動(dòng)的組織者，又是管理者，各項規章制度都要班組長(cháng)去落實(shí)、執行、監督。班組長(cháng)工作能力和個(gè)人素質(zhì)關(guān)系到班組管理的水平。所以，班組長(cháng)在企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的地位和作用。如果班組長(cháng)管理不嚴，管理上得過(guò)且過(guò)，對不安全的環(huán)節視而不見(jiàn)，習以為常，對違章的人和事不說(shuō)不管、熟視無(wú)睹、好人主義，工作上馬虎湊合、滿(mǎn)不在乎。那勢必引起整個(gè)班組的整體素質(zhì)下滑，事故已在面前。從洛陽(yáng)石化分公司在2005年9月3日的加氫裝置加熱爐對流管爆裂、火災事故看，表面現象是爐管焊接部位存在缺陷，直接原因也是班組管理粗放、班組操作人員不負責任造成的，操作工盯表不認真，在長(cháng)達8個(gè)小時(shí)的時(shí)間里巡檢、盯表的人都沒(méi)能發(fā)現異常，最終導致?tīng)t管局部過(guò)熱、強度降低而爆裂；因此提高班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識素質(zhì)，思想素質(zhì)，協(xié)調管理能力，即班組長(cháng)的綜合能力是班組管理的重要任務(wù)。抓好了班組長(cháng)管理，對安全生產(chǎn)有事半功倍的效果。

　　但是班組管理歸根到底，只有使每個(gè)成員都行動(dòng)起來(lái)，以主人翁的態(tài)度來(lái)來(lái)對待每一項操作，才能確保安全生產(chǎn)。一線(xiàn)操作工是班組的重要組成元素，是班組各項工作的直接執行者、操作者，決定著(zhù)班組安全工作的順利開(kāi)展。那么，班組一線(xiàn)操作工怎樣搞好自身的安全管理呢？關(guān)鍵是提高班員的安全意識，安全理念和安全技能安全文化素質(zhì)。

　　一是要不斷增強安全意識。意識決定行為，沒(méi)有安全意識，就不可能有安全行為，班組員工的安全意識是要靠管理者去培養去教育，班組長(cháng)是一線(xiàn)操作工最直接的管理者。二是要認真細致進(jìn)行巡檢。要做到日常巡檢按時(shí)、認真、謹慎。日常巡檢是保障安全生產(chǎn)最直接有效的措施之一。按時(shí)就是一線(xiàn)操作工要嚴格遵守日常巡檢制度，無(wú)論春、夏、秋、冬，還是雨、雪、陰、晴，也不管早、中、晚班，都必須按規定堅持認真巡檢。認真巡檢，就是要在嚴格遵守日常巡檢制度的前提下，用心檢查每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的設備運行及物料輸送情況，細心觀(guān)察生產(chǎn)中出現的一切異?，F象并及時(shí)處理，千萬(wàn)不可想當然地揣測或忽略一些從未出現的不確定因素。而巡檢的質(zhì)量好壞、巡檢是否到位，只有班長(cháng)最清楚，去督促、檢查、提醒、落實(shí)都必須靠班長(cháng)去完成。三是要現場(chǎng)監護負責到位?，F場(chǎng)監護是搞好安全的最后一道關(guān)口。目前，包括用火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、破土作業(yè)等具體直接作業(yè)安全都有規定。但這些制度能否最終落實(shí)，關(guān)鍵是現場(chǎng)監護是否到位。譬如，在用火作業(yè)中，一線(xiàn)操作工在接到“用火作業(yè)許可證”后，逐項檢查落實(shí)防火措施并檢查用火現場(chǎng)的情況；用火過(guò)程中發(fā)現異常情況應及時(shí)采取措施，并時(shí)刻不離開(kāi)動(dòng)火現場(chǎng)；當發(fā)現用火部位與“用火作業(yè)證”不相符合或者安全措施沒(méi)有落實(shí)時(shí)，要及時(shí)制止用火；若用火過(guò)程中出現異常情況，必須立即停止用火。班長(cháng)應了解班組今天有哪些特殊直接作業(yè)環(huán)節？安全措施是否到位，不能認為這只是監護者的責任，那就大錯特錯了，南京化學(xué)工業(yè)有限公司發(fā)生“4、25” 重大爆炸人身傷亡事故，如果班長(cháng)或操作工認真負責，監護到位，就不會(huì )發(fā)生。

　　班組管理是一門(mén)藝術(shù)，以人為本人性化管理是現代成功企業(yè)倡導的一種文化和管理模式，理順安全生產(chǎn)、班組管理與班組長(cháng)之間的相互關(guān)系，是增強親和力的一種有效管理方法。要善于發(fā)現班員的長(cháng)處和他們身上的閃光點(diǎn)。不斷培養和提升自身的綜合素質(zhì)，用自己的人格魅力感召人，用踏實(shí)努力的行動(dòng)感染人。為班組創(chuàng )造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮班員的聰明才智和企業(yè)主人翁精神。輕松和諧的工作氛圍定能最大限度地挖掘和發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng )造出意想不到的奇跡。因此，我們的班長(cháng)要以嚴之又嚴，細之又細的工作態(tài)度，以細節決定成敗的理念，兢兢業(yè)業(yè)做好班組的每一項工作，確保安全生產(chǎn)。