今年以來(lái)，全國安全生產(chǎn)形勢總體穩定、持續好轉，但重大事故和較大涉險事故時(shí)有發(fā)生。特別是進(jìn)入7月份以來(lái)，一些地區接連發(fā)生道路交通、煤礦瓦斯、礦山透水、煙花爆竹爆炸、消防火災、建筑物坍塌和橋梁垮塌等事故，造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，社會(huì )反響強烈、影響惡劣。如何切實(shí)加強安全管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，筆者想起了被稱(chēng)為二十世紀西方文化三大發(fā)現之一的“墨菲定律”。

　　墨菲定律是一則看似荒誕、實(shí)則精辟的論斷，是一位叫愛(ài)德華。墨菲的工程師提出的。他曾經(jīng)參加了美國空軍的一項實(shí)驗，其中一個(gè)項目是將16個(gè)火箭加速計懸空裝在受試者上方，當時(shí)有兩種方法可以將加速計固定在支架上，但是有人竟然將16個(gè)加速計全部裝在錯誤的位置。

　　墨菲定律告訴我們，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管這種可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì )發(fā)生的。比如，只要有職工違章發(fā)生，就可能發(fā)生各類(lèi)事故。也許你一次、十次、一百次甚至一千次違章都沒(méi)有發(fā)生事故，但事故可能就在第一千零一次違章時(shí)等著(zhù)你。只有及時(shí)停止這種違章行為，才能消除發(fā)生事故的可能，確保持續安全。

　　大量血淋淋的事故案例表明，許多事故的背后原因看似千差萬(wàn)別，其共性因素之一都是一些小概率危險事苗由量變發(fā)展到質(zhì)變的結果，都是對微小的違章行為干慣了、看慣了、麻木了的結果。如果不重視小概率危險事苗，如果沒(méi)有零容忍的觀(guān)念，對職工微小違章行為不能及時(shí)制止，違章行為就會(huì )迅速擴散，最終釀成重大安全事故的發(fā)生。

　　“墨菲定律”還提醒我們，容易犯錯誤是人類(lèi)與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達，事故都會(huì )發(fā)生。只有采取積極的預防方法、手段和措施，才能消除人們不希望有的和意外的事件。美國挑戰者號航天飛機空中爆炸的原因，僅僅是一個(gè)接頭墊片存在質(zhì)量問(wèn)題，斷送了7條生命和幾千名科學(xué)家多年的心血。而杜邦之所以成為世界上最安全的公司之一，這與其制定和落實(shí)詳盡的安全條例和措施有關(guān)。公司召開(kāi)會(huì )議有一個(gè)慣例：會(huì )議主持人說(shuō)的第一句話(huà)是：“開(kāi)會(huì )前我先向諸位介紹安全出口?！辈粌H如此，在會(huì )議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著(zhù)一個(gè)紅布套，套上寫(xiě)著(zhù)‘如有緊急情況請跟我來(lái)“。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒里，喝水時(shí)手里不準玩東西，等等。正是這些細節，消除了各類(lèi)可能發(fā)生的意外事件。

　　其實(shí)，在安全管理中，之所以產(chǎn)生出現機械設備故障不能及時(shí)解決，不僅與缺少預案有關(guān)，還與新設備穩定性好、不會(huì )出故障的思維方式有關(guān)。一旦這種思維方式成為職工的共識，就會(huì )因僥幸心理和麻痹大意使事故發(fā)生的概率大大提升。其實(shí)，任何高新設備都有缺陷，任何人工系統都不是最完善的，任何人都有犯錯誤的可能。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)決不能建立在系統、設備不出故障，工作人員不犯錯誤的基礎上，而應該建立在系統、設備肯定會(huì )發(fā)生故障，工作人員也肯定會(huì )犯錯誤的基礎上。

　　基于此，我們在安全管理中要自覺(jué)運用墨菲定律，建立居安思危的安全文化，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，安全工作全過(guò)程做到“小題大做”、抓小防大，有針對性制定各種事故預案，全方位建立和細化防止和減少人為錯誤的防錯、糾錯的技術(shù)、組織以及管理措施。不僅要重視已有的危險源，還要超前識別新的小概率危險事苗的可能。只有這樣，才能變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后管理為事前與事后管理相結合，進(jìn)而牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權。也只有這樣，一旦發(fā)生事故，我們才可能有效應對，并把事故影響控制在最小范圍內。