安全技術(shù)措施計劃的編制方法(7個(gè)過(guò)程或步驟)

(一)確定措施計劃編制時(shí)間

年度安全技術(shù)措施計劃一般應與同年度的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供銷(xiāo)等計劃同時(shí)編制。

(二)布置措施計劃編制工作

企業(yè)領(lǐng)導應根據本單位具體情況向下屬單位或職能部門(mén)提出編制措施計劃具體要求，并就有關(guān)工作進(jìn)行布置。

(三)確定措施計劃項目和內容

下屬單位在認真調查和分析本單位存在的問(wèn)題，并征求群眾意見(jiàn)的基礎上，確定本單位的安全技術(shù)措施計劃項目和主體內容，報上級安全部門(mén)。安全部門(mén)對上報的措施計劃進(jìn)行審查、平衡、匯總后，確定措施計劃項目，并報有關(guān)領(lǐng)導審批。

(四)編制措施計劃

安全技術(shù)措施計劃項目經(jīng)審批后，由安全管理部門(mén)和下屬單位組織相關(guān)人員，編制具體的措施計劃和方案，經(jīng)討論后，送上級安全管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)審查。

(五)審批措施計劃

上級安全、技術(shù)、計劃部門(mén)對上報安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行聯(lián)合會(huì )審后，報單位有關(guān)領(lǐng)導審批。安全技術(shù)措施計劃一般由總工程師審批。

(六)下達措施計劃

單位主要負責人根據總工程師的審批意見(jiàn)，召集有關(guān)部門(mén)和下屬單位負責人審查、核定措施計劃。審查、核定通過(guò)后，與生產(chǎn)計劃同時(shí)下達到有關(guān)部門(mén)貫徹執行。

(七)實(shí)施

計劃落實(shí)到各執行部門(mén)后，安全管理部門(mén)應定期對計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查，對已經(jīng)完成的項目，應由驗收部門(mén)負責組織驗收。

對不能按期完成的項目，或沒(méi)有達到預期效果的項目，必須認真分析原因，制定出相應的補救措施。經(jīng)上級部門(mén)審批的項目，還應上報上級相關(guān)部門(mén)。