(一)建立機構

領(lǐng)導機構可以定為“安全文化建設委員會(huì )”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人親自擔任委員會(huì )主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高層領(lǐng)導人擔任委員會(huì )的常務(wù)副主任。

其他高層領(lǐng)導可以任副主任，有關(guān)管理部門(mén)負責人任委員。其下還必須建立一個(gè)安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門(mén)的人員組成，負責日常工作。

(二)制定規劃

1.對本單位的安全生產(chǎn)觀(guān)念、狀態(tài)進(jìn)行初始評估。

2.對本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設計。

3.制定出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計劃。

(三)培訓骨干

培養骨干是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓練內容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實(shí)施的方法等。

(四)宣傳教育

宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。規章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。

(五)努力實(shí)踐

安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現零事故目標的必由之路，是超越傳統安全管理來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本途徑。安全文化要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實(shí)到員工的行動(dòng)上。在安全文化建設過(guò)程中，緊緊圍繞“安全一健康一文明一環(huán)?！钡睦砟?，通過(guò)采取管理控制、精神激勵、環(huán)境感召、心理調適、習慣培養等一系列方法，既推進(jìn)安全文化建設的深人發(fā)展，又豐富安全文化的內涵。